本处使用“在某网址上见到相关房地产成本控制的九大项，本人觉得叙述的比较有效，为以下九项：
一、项目立项成本控制
二、整体规划环节成本控制
三、招标会环节成本控制
四、工程施工环节成本控制
五、原材料及机器设备购置环节成本控制
六、市场销售环节成本控制
七、工程预决算环节成本控制
八、成本费用的成本控制
九、物业管理服务成本控制
这九项并不是严苛的按段的，是互相交叉式的，不一样环节很有可能另外开展。”
相关房地产成本控制的信息系统基本建设，自己将深层次开展科学研究，总体目标以合同书主导线结合费用管理，创建法人单位资金池、新项目资金池，详细纪录全部资产的转变（借、贷），获得一切一个环节和时段的资产状况，为第一个新项目的过后小结及再后新项目的控制出示精确、详实的数据资料。全部系统软件将在集团的组织结构开展考虑到，集团、子集团、地区、商圈等方式开展归纳，必须注重的是信息管理系统不可以为公司开展成本控制和剖析，一定是“人”开展控制和剖析。
