伴随着近些年的发展趋势,尤其是IT和互联网技术的迅猛发展,愈来愈多的公司开始了一波又一波的信息化规划,从业IT创业的企业也雨后春笋般似地冒了出去。殊不知,许多年青人在创业的早期和全过程中,并沒有意识到估计创业成本的必要性,造成企业因为现金流量终断,从而公司倒闭。
只有,迫不得已修复到之前的“打工赚钱”日常生活。
融合本人、网民等很多人的思索和实践活动,刻意作出下列创业成本估计,或许对这些想创业或刚开始创业的同学们有一些协助。
非常表明:自己并无一切创业工作经验,现阶段在北京打工仅一年多,因而下边的估计仅作参考。
创业精英团队:3人
地址:合肥市、武汉市、成都市等2、3线城市
成本统计分析(企业:3人每一年)
1.住房
2000*12=24,000;
2.企业办公场所
2000*12=24,000;
3.办公室水电工程
100*12=1,200;
4.用餐
800*12*3=28800;
5.交通出行
200*12*3=7200;
6.网络服务器
1000
7.电信网
一年1000
8.网站域名
100
9.纳税申报
300*12(做兼职职工)
10.复印机
1500
统计分析结果
1.3人每一年最基础开支,八万之上。
2.每日成本 80,000/365=220;
倘若从业IT外包
消极的收益计划
现阶段,业务外包销售市场较为错乱,手机软件一文不值,全部大环境理所应当地觉得手机软件、网址等中低端信息化管理商品就指几毛。
1.网站论坛,500-2000。
2.知名网站,难以收到。
3.企业内部新项目,靠关联,必须媒体公关。
除此之外,开发设计、维护保养、改动等必须较长的時间,太耗活力和成本。
喜剧片的外包服务
东软、群硕等外包服务,可以赢利,主要是因为
1.欧美国家的业务外包订单价格对比中国较高。
2.有极强的主导权。
3.我国的人力资源成本一文不值,程序员比较多。
倘若做商品
消极的收益计划
早期能够 说成零收益,资产风险性较为大。
喜剧片的商品企业
用友软件行业软件、迅雷种子下载、酷我音乐盒等。