小型系统开发，一般多指小型企业或者创业团队的软件开发项目。虽然项目规模小，但是仍然面临着诸多风险和变更，需要及时处理和掌控。那么，如何在小型系统开发中处理项目风险和变更呢？
概述
小型系统开发，往往受限于团队规模和预算等方面的因素，面临的风险和变更可能更为敏感。在这种情况下，项目管理和开发团队需要更加灵活和敏捷地应对，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
观点
首先，项目管理和开发团队需要有明确的项目目标和计划，以便在项目执行过程中及时识别和应对项目风险和变更。项目目标和计划应该具有可操作性和可控性，可以根据项目需求进行调整。
其次，项目管理和开发团队应该利用适当的项目管理工具和方法，以有效地管理项目的进度、质量和成本等方面的风险和变更。这些工具和方法可以包括：敏捷开发方法、风险管理工具、变更管理系统等。
最后，项目管理和开发团队需要与客户和其他利益相关者保持良好的沟通和合作，以便更好地掌控项目风险和变更。沟通和合作可以包括：定期与客户和其他利益相关者交流、及时反馈项目进展情况、主动解决问题等。
结论
在小型系统开发中处理项目风险和变更，需要项目管理和开发团队具备识别、应对和掌控项目风险的能力。这需要团队成员具备丰富的项目管理和开发经验，以及敏捷和灵活的 attitudes。正确的项目管理工具和方法，以及良好的沟通和合作，也是处理项目风险和变更的关键因素之一。
